Reconocimiento institucional, modalidad de vinculación y desempeño laboral como factores que configuran la inclusión educativa universitaria del personal no docente
Palabras clave:
Reconocimiento institucional, modalidad de vinculación, desempeño laboral, análisis de componentes principales.Resumen
Introducción: El desarrollo de la Educación Superior en América Latina ha acentuado la discusión respecto a la calidad y equidad, donde la inclusión se constituye en el pilar fundamental para la legitimidad institucional (UNESCO, Inclusión y equidad en la educación, 2017). A pesar de ello los estudios sobre inclusión universitaria se han centrado en los estudiantes y académicos relegando a un actor muy importante en este contexto como lo es el personal no docente. Este grupo es clave por los roles que ejecuta, brindando soportes en la gestión administrativa, tecnológico y otros procesos que contribuyen al logro de los objetivos académicos lo que se convierte en una obligación incorporarlos al análisis. Objetivo: Esta investigación examina el reconocimiento institucional, modalidad de vinculación y desempeño laboral como factores que configuran la inclusión educativa universitaria del personal no docente. Materiales y Métodos: Para el estudio se implementó un diseño multivariado con una muestra de 268 colaboradores no docentes de doce universidades de cinco países de Latinoamérica que pertenecen a la red REDIPIES. Se utilizó el Análisis de Componentes principales ACP que identifica 10 constructos latentes que representa el 61,20 % de la varianza total. Los factores que destacan fueron. Clima inclusivo y Reconocimiento, Estabilidad Contractual¬-Vinculación, y la participación en la gestión. Resultados: Un análisis de varianza ANOVA determinó que las percepciones sobre el Reconocimiento CP1 y la Estabilidad CP5 evidencian cambios importantes según el contexto nacional. Mientras que el análisis de Clúster K-Mesansd establece tres perfiles de inclusión. Inclusión estructural 38 % destaca por alta estabilidad y mayor antigüedad del personal en países con tradición de nombramiento. Inclusión precaria 34 % se caracteriza por una baja estabilidad y participación, destaca en cohortes jóvenes de Ecuador y Colombia. Inclusión critica en equidad 28 % moderada en factores laborales, pero deficiente en equidad por diversidad. Conclusiones: Los resultados exponen que la modalidad de vinculación, influenciada por las políticas laborales nacionales y la trayectoria etaria, son el eje diferenciador de la experiencia de pertenencia e inclusión del personal no docente.
Citas
Acosta, M. (2025). Precarización laboral y gobernanza universitaria en América Latina. Revista Latinoamericana de Administración Pública, 17(1), 55–73. https://relap.org/index.php/relap/article/view/acosta2025
Ahn, J., & Kim, Y. (2018). Job insecurity and its consequences on work attitudes: A systematic review. Human Resource Management Review, 217–234. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2018.06.002
Arroyo, J. (2021). El rol del personal administrativo en la gestión universitaria contemporánea. Revista de Educación Superior, 50(198), 87–104. https://doi.org/10.36857/resu.2021.198.1702
Carrión Guerra, D. (2024). Contratación ocasional y estabilidad laboral en la educación superior ecuatoriana. Revista de Estudios del Trabajo, 29(2), 41–59. https://estudiosdeltrabajo.org.ec/index.php/ret/article/view/carrion2024
Cortés, A. (2020). Clima organizacional y reconocimiento institucional en universidades públicas. Revista de Psicología Organizacional, 15(2), 101–120. https://revistapsicologiaorganizacional.org/index.php/rpo/article/view/cortes2020
Espíter Villa, L. (2021). Reconocimiento y autorrealización en contextos laborales universitarios. Revista Colombiana de Ciencias Sociales, 12(2), 299–317. https://doi.org/10.21501/22161201.3654
Gleason, N. W. (2020). Higher education in the era of the fourth industrial revolution. Springer. https://doi.org/10.1007/978-981-13-0194-0
Gómez, M. (2022). Autonomía, desempeño y autorrealización en organizaciones inclusivas. Journal of Work and Organizational Psychology, 38(2), 93–102. https://doi.org/10.5093/jwop2022a11
Honneth, A. (2018). La lucha por el reconocimiento (2.ª ed.). Crítica/Akal. https://www.akal.com/libro/la-lucha-por-el-reconocimiento_35154/
Honneth, A. (2020). Reconocimiento y justicia social. Isegoría, (62), 7–23. https://doi.org/10.3989/isegoria.2020.062.01
Jiménez Robayo, C. (2020). Flexibilización laboral y precarización del empleo universitario en América Latina. Revista Latinoamericana de Estudios del Trabajo, 25(40), 75–96. http://ALAST.info/relet/index.php/relet/article/view/402
López-Roldán, P. & Fachelli, S. (2021). Análisis de componentes principales. Universidad Autónoma de Barcelona. https://ddd.uab.cat/record/242453
Martínez, F. (2021). Inclusión organizacional, estabilidad laboral y desarrollo de carrera. Revista Iberoamericana de Psicología Organizacional, 12(1), 45–60. https://riops.org/index.php/riops/article/view/martinez2021
Mendoza Páez, J. (2020). Condiciones laborales y bienestar del personal administrativo universitario. Revista de Estudios Sociales, (72), 112–125. https://doi.org/10.7440/res72.2020.09
Rojas, P. (2022). Capacitación, estabilidad y desempeño del personal no docente universitario. Revista de Gestión Universitaria, 8(1), 19–34.https://revistagestionuniversitaria.org/index.php/rgu/article/view/rojas2022
UNESCO. (2017). Inclusión y equidad en la educación. https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000248254
UNESCO. (2024). Reimaginar el trabajo académico y administrativo en la educación superior. https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000389124
Whitchurch, C. (2023). Reconstructing identities in higher education: The rise of the third space. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781003446828
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2026 Rodolfo Enrique Robles Salguero, Ramón Rivero Pino

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Esta revista proporciona un acceso abierto inmediato a su contenido, basado en el principio de que ofrecer al público un acceso libre a las investigaciones ayuda a un mayor intercambio global de conocimiento. Cada autor es responsable del contenido de cada uno de sus artículos. Los artículos pueden ser inéditos o estar disponibles previamente en servidores de preprints reconocidos por la revista. Sin embargo, no se permite la duplicación de la publicación o traducción de un artículo ya publicado en otra revista o como capítulo de un libro.
This journal provides immediate open access to its content, based on the principle that providing the public with free access to research supports a greater global exchange of knowledge. Each author is responsible for the content of each of their articles. Articles may be previously unpublished or available on preprint servers recognized by the journal. However, duplication of publication or translation of an article already published in another journal or as a book chapter is not permitted.
Esta revista oferece acesso aberto imediato ao seu conteúdo, com base no princípio de que oferecer ao público acesso gratuito à pesquisa contribui para um maior intercâmbio global de conhecimento. Cada autor é responsável pelo conteúdo de cada um de seus artigos. Os artigos poderão ser inéditos ou estar previamente disponíveis em servidores de preprints reconhecidos pela revista. No entanto, não é permitida a duplicação de publicação ou tradução de artigo já publicado em outro periódico ou como capítulo de livro.






















Universidad de Oriente