Cultura organizacional como catalizador o freno en la innovación: estudio cubano basado en producción científica
Palabras clave:
Gestión de la innovación; cultura organizacional; disonancia cultural; mecanismos de acoplamiento; teoría fundamentadaResumen
Introducción: Objetivo: Analizar la producción científica cubana (2019-2024) sobre cultura organizacional y gestión de la innovación para construir un modelo teórico-contextual que explique cómo la cultura facilita o inhibe la implementación del nuevo marco regulatorio (NC 1307:2022). Metodología: Estudio cualitativo con Teoría Fundamentada (Strauss & Corbin, 1998; Charmaz, 2014) sobre un corpus de 18 artículos científicos, utilizando codificación abierta, axial y selectiva asistida por ATLAS.ti. Resultados: Emerge un modelo de “Alineamiento Dinámico para la Innovación” (ADI) estructurado en torno a la categoría central de “Disonancia Cultural” (brecha entre cultura formal y cultura en uso) y tres “Mecanismos de Acoplamiento”: comunicación dialógica, liderazgo transformador e integración sistémica. Conclusiones: La capacidad innovadora de las organizaciones en contextos de economía emergente depende de la activación sinérgica de estos mecanismos. El modelo ADI ofrece implicaciones para políticas públicas de innovación en Iberoamérica y diálogo con la literatura sobre capacidades dinámicas y cambio organizacional.
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