Gestão do conhecimento intergeracional e relacionado à idade sob uma perspectiva pedagógica organizacional

Autores

  • Yiana Gisel Kindelán Díaz Universidad de Oriente, Santiago de Cuba, Cuba
  • Marianela Bermejo Salmon Universidad de Oriente, Santiago de Cuba, Cuba
  • María de las Mercedes Ivonnet Munder Universidad de Oriente, Santiago de Cuba, Cuba

Palavras-chave:

Gestão da idade, conhecimento intergeracional, pedagogia organizacional, inclusão etária, aprendizagem organizacional.

Resumo

Introdução: A gestão do conhecimento intergeracional e relacionada à idade tornou-se um foco estratégico na pedagogia organizacional. Este artigo analisa os principais modelos e contribuições teóricas que abordam a transferência de conhecimento entre gerações e a inclusão de diferentes faixas etárias nas organizações. O objetivo é propor uma metodologia qualitativa para o estudo de experiências organizacionais que promovam a sustentabilidade do talento e a coesão intergeracional. Materiais e Métodos: Esta pesquisa, com abordagem dialético-materialista, empregou métodos teóricos como a hermenêutico-dialética e a análise-síntese, juntamente com métodos empíricos que incluíram análise documental, questionários, entrevistas e software profissional, aplicados a uma amostra intencional de 20 trabalhadores da Empresa Agroindustrial de Açúcar Francisco Rosales Benítez, em Santiago de Cuba. Resultados: O desenvolvimento e a aplicação de uma metodologia para a gestão do conhecimento etário e intergeracional, sob a perspectiva da pedagogia organizacional, visam alcançar maior coesão intergeracional, preservação do conhecimento, aumento da inovação e fortalecimento da aprendizagem organizacional. Discussão: A abordagem proposta inclui ações que reconhecem necessidades e gerenciam o conhecimento etário e intergeracional sob a perspectiva da pedagogia organizacional. Conclusão: O desenvolvimento de ambientes de trabalho mais inclusivos, sustentáveis e colaborativos. Um modelo foi desenvolvido, com base em uma revisão da literatura, que oferece uma ferramenta prática para enfrentar os desafios do envelhecimento da força de trabalho e aproveitar a diversidade geracional como uma vantagem competitiva.

Referências

Arrieta, T. (2016). Factores determinantes de las decisiones de jubilación y valoraciones sobre la gestión de la edad en las empresas del sector energético español. Tesis de Maestría.

ASEPEYO (2022). Guía de buenas prácticas. Mutua Colaboradora con la Seguridad Social nº 151. 1ª Edición, marzo de 2022.

Barone, E., (2020). Hacia una sociedad longeva sostenible: instrumentalizando la intergeneracionalidad y el diseño centrado en la persona, Esic Market Economics and Business Journal, 52(2), 427-449. Doi: 10.7200/esicm.169.0522.3

Cardoso de Souza.; et. al. (2020): Relaciones laborales para el futuro: políticas de gestión de la edad para la retención de trabajadores de mayor edad. Cuad. relac. labor. 38(1) 2020: 59-84

CEPAL (2017) Cuarta Conferencia Regional Intergubernamental sobre envejecimiento y derechos de las personas mayores en América Latina y el Caribe. Seguimiento de la Declaración de Asunción. Celebrada en Asunción, Paraguay, del 27 al 30 de junio. CEPAL. Disponible en <https://bit.ly/3fGZzcj

CEPAL-OIT (2019) Reunión de expertos. Medidas claves sobre envejecimiento para la implementación y seguimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Celebrada entre el 13 y el 15 de marzo de 2019, Montevideo, Uruguay. CEPAL- México. Disponible en <https://bit.ly/2NqsENu>

Díaz Hurtado, A., Pérez Villar, J., y Ortega Expósito, T. (2020). Relaciones intergeneracionales para un envejecimiento activo y satisfactorio. Novedades en Población, Número Especial, 91-104. http://www.novpob.uh.cu/index.php/ NovPob/article/view/445.

Fundación Edad&Vida. (2015). *La gestión de la edad en las empresas.

Gairín Sallán (2015): Creación y Gestión del Conocimiento Intergeneracional. Reflexiones y Propuestas. Zk. berezia - Núm. especial - Special issue 1/2017. Págs. 42-59 or. ISSN: 2173-6405

Guerola, B. (2018). La gestión de la edad. ¿La asignatura pendiente de las empresas españolas?. http://bernatguerola.com.

Herrera-Campos, T., González-Herrera, K., Kantún Ramírez, M. (2024). Diseño de un Sistema Integral para la Formación de Capital Humano en la pequeña y mediana empresa de Yucatán. Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, 26(3), 1111-1130.

Ibañez de Quellmalz.S (2025): La brecha generacional, el liderazgo y la cultura organizacional: un compromiso dinámico. LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.ISSN en línea: 2789-3855, mayo, 2025, Volumen VI, Número 2 p 3295. DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v6i2.3906

Illmarinen,I. (2006): Towards a longer worklife. Ageing and the quality of worklife in the European Union. FinishInstituteofOccupationalHealth.

Kindelán Díaz, YG y Valle Pérez. F. (2019): “El envejecimiento laboral la gestión de la edad en empresas seleccionadas del municipio Santiago de Cuba”, Revista. Observatorio de la Economía Latinoamericana (julio 2019).https://www.eumed.net/rev/oel/2019/07/envejecimiento-laboral empresas.html

Kindelán Díaz. Y (2021). La gestión de la edad: un desafío para las empresas en Cuba. Revista Anuario Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. pp. 326-343

Mayorga Mas, R et al. (2013): Gestión de la edad en la empresa. Reto y oportunidad. instituto de Salud Pública y laboral de navarra. España.

Mentado-Labao, T., & Barrera-Corominas, A. (2019). *Estrategias para las relaciones y el organizacional*. Tomado D. Rodríguez y Diego Castro.Eds, abril, 2024.Relaciones y aprendizaje intergeneracionales: un reto para la universidad. Ediciones OCTAEDRO, S.L. pp 113-139.

Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge creating company. New York: Oxford.University Press.

Peñaflor, M. y Juevesa, R. (2021): Management Practices and Employee Engagement in the Management, 9, 288-308. https://doi.org/10.4236/ojbm.2021.91016.

Quiles,L y Rekalde,I (2021): Los y las Pedagogas en el Contexto Empresarial: una aprendizaje intergeneracional Aproximación a través de la Literatura Científica. Revista Contextos Educativos, 27 (2021), 183-204. Http://doi.org/10.18172/con.4505

Rodríguez, D y Castro, D (2024): Relaciones y aprendizaje intergeneracionales: un reto para la universidad. Colección: Horizontes Universidad. ISBN: 9788410054646.DOI: 10.36006/09618-1.

Senge, P. (1990). La quinta disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje. Granica, España.

Tomás, R y Nadal Martínez (2021): Demografía y Gestión de Recursos Humanos: Envejecimiento y Edad en la Gestión de la Diversidad, la Salud y el Bienestar Organizacional. Tesis de Maestría. Research · July 2021. 4-37. DOI: 10.13140/RG.2.2.30060.90242.

Walker, A. (1999). Gestión de una mano de obra que envejece. Guía de buena práctica. ISBN 92-828-5583-XFUNDACIÓN EUROPEA para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo.

Walker, A. (1997). Combatting Age Barriers in Employment, Luxembourg: Publications Office.

Publicado

2026-02-17

Como Citar

Kindelán Díaz, Y. G., Bermejo Salmon, M., & Ivonnet Munder, M. de las M. (2026). Gestão do conhecimento intergeracional e relacionado à idade sob uma perspectiva pedagógica organizacional. Mestre E Sociedade, 23(1), 407–417. Recuperado de https://maestroysociedad.uo.edu.cu/index.php/MyS/article/view/7427

Edição

Seção

Artículos